績效與策略的結合
Robyn Stewart 如何重新定義體育設施的未來
一種全新的模式正在大學和職業運動界興起。在這種模式下，綜合績效、設施智慧和運動員發展驅動著每一個設計決策。Robyn Stewart正是引領這項變革的領導者之一。
「最優秀的訓練項目以一體化績效單元的形式運作。當各部門協調一致時，運動員的健康狀況會更好，賽季安排會更穩定，項目也會更具競爭力。”
從Stewart看來，這種演變並不一定意味著設施的規模比她職業生涯早期要大得多。相反，變化在於空間的使用方式。設施的規模一直取決於運動員和所服務的運動項目。如今的不同之處在於，人們更加重視靈活多變的空間，以支援跨團隊和跨賽季的多種訓練方式、運動模式和訓練計畫需求。
尤其值得一提的是，運動科學已成為最高水準運動的關鍵要素——它通常完全融入體能訓練環境，而不是獨立運作。這種整合能夠帶來更順暢的資料流、更快的決策速度，以及訓練目標與運動員反應之間更緊密的連結。
這種轉變從根本上改變了設施的設計方式。經營者不再只是問“我們應該買什麼？”，而是問“我們如何建立一個能夠逐年提升運動員成績的系統？”
如今，討論的重點已轉向更具策略性：
這種協作的關鍵在於先理解動作。 Stewart 首先會了解教練的訓練目標；哪些動作模式、運動品質和運動員需求最為重要，然後據此調整場地和器材配置。
“透過與教練直接合作，了解他們想要發展的動作，我可以幫助推薦合適的器材解決方案來支持這些訓練。器材應該服務於動作，而不是反過來。”
對Stewart來說，同時精通性能和產品至關重要。她對力健/悍馬力量器材的深入了解，使她能夠根據具體的訓練目標匹配合適的器材。這樣做可以確保擺放在訓練場地上的器材真正支持教練和運動員想要達成的目標。
“世界一流的訓練場地絕非孤立地建成。它們建立在人際關係、共同目標以及對運動員成功所需條件的統一願景之上。”
她將自己的角色視為連結者：將教練的意圖轉化為設計，將營運實際情況轉化為功能佈局，並確保每個決策都能支持運動員的發展和教練的卓越執教。當教練感覺到自己的意見被傾聽並成為訓練場地的共同創造者時，訓練環境最終會表現得更好，運動員也會從中受益。
沒有兩個設施是完全相同的，因為沒有兩個項目是完全相同的。但其基礎始終如一：協作、清晰的目標以及服務競技表現的設計。
Stewart重新定義了關於體育部門真正關注的指標的討論：
這一理念不僅引起了五大聯盟院校的共鳴，也引起了中型院校、小型大學和新興職業機構的共鳴。競爭壓力存在於各個層面，對更聰明、更靈活的訓練場地的需求正在加速成長。
她不僅僅是在設計設施。羅賓正在塑造定義未來運動的卓越表現環境。
如果你的計畫將設施視為提升競技水準、培養運動員和推動計畫長期發展的槓桿，那麼史都華的框架就是藍圖。
Robyn Stewart 簡介
在大學、職業和精英發展領域，人們對績效團隊的期望空前高漲。設施不再只是「力量訓練室」或「訓練場地」。它們是影響招生、運動員備戰、長期競技水平和項目聲譽的戰略資產。
很少有領導者比Robyn Stewart更了解這種變革及其背後的營運現實。作為績效設施策略領域備受尊敬的人物和業內最值得信賴的顧問之一，她對這項變革及其背後的營運現實有著深刻的理解。她的工作跨越學科界限，凝聚各方利益相關者，並幫助計畫設計能為運動員和工作人員帶來更佳成果的空間。
Robyn Stewart的視角源自於她在教練、績效和設施設計方面豐富的實務經驗。她擁有超過二十年的大學教練經驗，其中包括23年的女子籃球隊教練經歷，以及在Life Fitness和Hammer Strength超過16年的工作經驗，期間她廣泛參與了場館佈局、設計和功能規劃。她擁有愛達荷大學運動科學方向的教育學碩士學位，並通過了美國國家體能協會（NSCA）的認證，成為一名註冊體能訓練專家（CSCS）。
“場館不應僅僅是器材的存放地，它們應該加速運動員的成長，簡化運營流程，並提升項目的形象。”
在本次對話中，Stewart深入剖析了塑造未來運動環境的重大變革，以及營運商現在必須優先考慮的策略決策。
改變：從單間訓練到運動生態系統
Stewart明確指出：如今成功的計畫是那些打破部門壁壘、建構統一的運動生態系統的計畫。運動科學、運動訓練、體能訓練、營養和恢復不再是各自獨立的部門，而是相互依存的支柱，共同建構一個旨在支持運動員保持最佳狀態、提升競技水平和增強適應能力的系統。「最優秀的訓練項目以一體化績效單元的形式運作。當各部門協調一致時，運動員的健康狀況會更好，賽季安排會更穩定，項目也會更具競爭力。”
從Stewart看來，這種演變並不一定意味著設施的規模比她職業生涯早期要大得多。相反，變化在於空間的使用方式。設施的規模一直取決於運動員和所服務的運動項目。如今的不同之處在於，人們更加重視靈活多變的空間，以支援跨團隊和跨賽季的多種訓練方式、運動模式和訓練計畫需求。
尤其值得一提的是，運動科學已成為最高水準運動的關鍵要素——它通常完全融入體能訓練環境，而不是獨立運作。這種整合能夠帶來更順暢的資料流、更快的決策速度，以及訓練目標與運動員反應之間更緊密的連結。
這種轉變從根本上改變了設施的設計方式。經營者不再只是問“我們應該買什麼？”，而是問“我們如何建立一個能夠逐年提升運動員成績的系統？”
設施設計：競爭優勢
傳統上，空間規劃優先考慮設備擺放和占地面積效率。如今，討論的重點已轉向更具策略性：
- 哪些工作流程可以提升員工效率？
- 空間應如何靈活調整以支持不同的團隊、賽季和訓練理念？
- 技術設備應部署在哪裡才能實現無縫監控和溝通？
- 如何打造有利於運動員恢復和長期耐力的環境？
Stewart敦促營運人員跳出設備本身的限制，深入思考績效營運的實際情況：
「精心設計的設施不會增加複雜性，反而會降低複雜性。它能改善溝通，加快決策速度，並為教練和醫療人員提供所需的信息，以便他們在漫長的賽季中為運動員提供支持。”
最終，打造出的設施能夠像在其中訓練的運動員一樣高效運作。
協作是高性能設計的基石
無論為田徑、休閒娛樂或綜合體能訓練團隊提供諮詢，Stewart 的設計方法都以強調協作為核心。她與體能教練、運動防護員和體能總監並肩工作，確保每項設計決策都能反映訓練場地的實際需求。這種協作的關鍵在於先理解動作。 Stewart 首先會了解教練的訓練目標；哪些動作模式、運動品質和運動員需求最為重要，然後據此調整場地和器材配置。
“透過與教練直接合作，了解他們想要發展的動作，我可以幫助推薦合適的器材解決方案來支持這些訓練。器材應該服務於動作，而不是反過來。”
對Stewart來說，同時精通性能和產品至關重要。她對力健/悍馬力量器材的深入了解，使她能夠根據具體的訓練目標匹配合適的器材。這樣做可以確保擺放在訓練場地上的器材真正支持教練和運動員想要達成的目標。
“世界一流的訓練場地絕非孤立地建成。它們建立在人際關係、共同目標以及對運動員成功所需條件的統一願景之上。”
她將自己的角色視為連結者：將教練的意圖轉化為設計，將營運實際情況轉化為功能佈局，並確保每個決策都能支持運動員的發展和教練的卓越執教。當教練感覺到自己的意見被傾聽並成為訓練場地的共同創造者時，訓練環境最終會表現得更好，運動員也會從中受益。
設計真實世界的競技環境
Stewart的理念根植於真實的專案和團隊。她曾參與設計大學、職業和新興體育領域一些最具前瞻性的競技環境，包括：- 無與倫比的籃球
- 芝加哥天空隊訓練中心
- 西雅圖風暴隊
- 俄勒岡州立大學體育部
- 博伊西州立大學體育部
- 波特蘭荊棘隊/波特蘭火焰隊訓練中心
沒有兩個設施是完全相同的，因為沒有兩個項目是完全相同的。但其基礎始終如一：協作、清晰的目標以及服務競技表現的設計。
運動員發展與競技可持續性
在競技環境中，設施的價值取決於它所培養的運動員以及它所維持的競技表現。Stewart重新定義了關於體育部門真正關注的指標的討論：
- 運動員發展軌跡
- 不同季節 的可用性和準備情況
- 減少挫折，提高長期抗逆力
- 逐年提升的成績
- 招生吸引力和計畫特色
- 跨競爭週期的一致性
這一理念不僅引起了五大聯盟院校的共鳴，也引起了中型院校、小型大學和新興職業機構的共鳴。競爭壓力存在於各個層面，對更聰明、更靈活的訓練場地的需求正在加速成長。
未來：適應性強、數據驅動、以運動員為中心
展望未來，史都華認為訓練設施將發展成為適應性強、以洞察為驅動的環境，技術和人類專業知識將作為一個整體系統運作。- 靈活滿足訓練、評估和恢復需求的空間
- 支援即時決策的整合技術
- 體現項目特色與文化的設施設計
- 減少員工摩擦並提升運動員參與的工作流程
- 旨在不斷發展而非過時的生態系統
Robyn Stewart的觀點為何如此重要
Stewart 的影響力源自於她能夠將日常營運的實際情況轉化為清晰的長期策略規劃。憑藉數十年的執教經驗、正規的運動科學教育以及多年的設施設計實踐，她彌合了運動員當下的需求與項目未來發展所需設施之間的差距。她不僅僅是在設計設施。羅賓正在塑造定義未來運動的卓越表現環境。
如果你的計畫將設施視為提升競技水準、培養運動員和推動計畫長期發展的槓桿，那麼史都華的框架就是藍圖。